地勘市场转型发展时期的决策和建议

 2021年是“十四五”的起始之年，地勘市场面临着机遇和挑战。

       于万臣局长曾着重指出:我们要紧绷着改革的思维、想法、措施，利用好过渡期的重要窗口，通过完善、强化管理方式，优化管理手段，实现单位的转型发展。

        当前，我所面临地勘主业市场严重萎缩的困窘，单位如何才能稳定发展，是我们每个地勘人需要的迫切思考和亟待解决的问题！

        结合着自身的工作，我提几个方面的建议:

        1.地勘主业的发展建议

        地勘主业从来就是我所的优势，尽管我们面临着财政资金吃紧，地勘项目锐减的重大困境，但是我们还要保持信心不动摇，保持着发展的理念不动摇，这就更需要我们内练筋骨功，增强责任心和使命感，加大管理力度，把主业做精，做强！只有把已有的项目通过工作能延续下去，把已有的矿权项目做好，能做到矿业开发利用投资有回报的良性循环模式，才能维持单位的良性发展。

        通过自身的体会，我建议要增强服务于市场的意识，利用自身的优势，换位思考。按规范操作，保质保量的完成工作任务。

        所以鉴于当前的矿业市场形势，要求我们每位项目的参与者和管理者发扬“三光荣”的传统，克服惰性，在工作作风上严格要求自己，用党员和中层干部的标准衡量自己，做到项目实施带头，吃苦在先，团结一致，把每个项目做好。

        2.主副业转换的建议

        当前，生态文明发展是发展的主旋律。建议我们要紧跟时代发展的步伐，积极开拓环保市场，拓宽领域，扩大我所的经济增长点。目前通过两所合并，我们水环领域力量突强，尽管我们存在该领域介入晚、竞争压力大的短板，但是随着领导的重视，技术人员的努力，优势逐步体现，我们正取得傲人的成绩，我们已经斩获颇丰。所以主、副业可以根据市场情况顺势而为。建议在所内开展水工环技能培训，把相近、相关技术充实进来，更多地培养该领域的技术人才。

        3.矿业开发的建议

        兴隆公司作为我所对外矿业开发、合作的发展平台，建议所内给予较多政策的扶持和帮助，两个合作公司更需要高精专的复合人才，为我所矿业开发提供技术支撑，真正演变为我所持续发展的动力源泉。

        目前两个公司，大部分人员为聘用制，如何发挥他们的能动性和素养、职业道德，是关乎公司发展的兴衰。

         可否考虑技术人员的定期轮换，把不同的精尖人才轮换到老挝去，把勘查工作落到实处，集思广益，把工作做好。