关于我所经营管理一些建议

为深入贯彻省地矿局工作会议精神，进一步查摆阻碍我所进一步加快转型发展的问题短板，深入思考。结合我所年度总体工作要求，从思想、生产、生产队伍建设等三个方面提出一些所见。

我所本年度总体要求：以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省地矿局2021年工作会议和从严治党工作会议精神，在战略上要做到：大局眼光、战略思维；不辱使命，勇于担当；发挥优势，有所作为。在具体工作上要做到：主动出击，及早谋划；布局合理，力量集中；科技支撑，人才兴业。主动适应经济发展新常态，努力推动全所各项工作实现规范有序发展。

一、思想方面。

要坚持党领导，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习总书记为核心保持高度一致。充分发挥党组织领导核心作用，既要总揽全局、协调各方，调动方方面面的积极性，也要依法行政、科学民主决策，保证省委重大决策部署落到实处。要抓好党史学习教育。把开展党史学习教育作为一项重要政治任务，进一步提高思想认识，把握目标要求，严格工作标准，提高教育实效，让广大党员干部从中深刻感悟初心使命，进一步明理增信崇德力行。

目前存在的个别问题：党史学习程度不够，个别党员存在敷衍了事思想，建议相关部门牵头，各个支部配合，定期开展“党史学习”知识竞赛，来提高每个党员的学习积极性。利用微信小程序开展系列答题活动。有分数排名，来激励全所党员踊跃参加。

二、生产方面

贯彻落实省地矿局2021年工作会议精神，聚焦新时代、新目标、新要求，立足新起点、把握新机遇、完善格局、健全体制、创新方式、以“强化体系建设，提升管理水平”为发展基础，以“聚焦主业，加大项目储备”为发展命脉，以“拓宽民生地质、能源地质服务领域”为发展方向，持续发挥科研、规划品牌效应，在改革中不断破译难题、探寻发展出路、转变产业布局，奋力推动科研所各项事业迈入新征程。

目前存在的个别问题：由于新冠肺炎疫情影响，近两年个别项目受地区政策影响较大，项目生产进度被迫减缓，从协调到生产战线长，阻碍大，为了能保质保量保时间的完成任务，项目组要紧张起来，加快生产进度，提高生产效率，内业整理要及时跟进，项目负责人要以身作则，带头做工作，团结项目组成员，提高生产质量，缩小各个环节的时间。所内相关部门也要多深入项目组，了解实际情况，对存在的问题及时解决，办好实事，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

项目生产过程中，需要相关部门的积极配合，项目负责人统筹项目生产时间节点，倒排工期为保质保量完成项目生产打好基础。

三、生产队伍建设方面

建立合理的人才“选育用聘管”机制，强化人才体系建设。随着地矿系统改革党不断深入，加之我所各类产业多元化蓬勃发展，人才问题成了制约我所高质量发展的关键问题。我所通过建立一套系统的、实用的“选育用聘管”机制来解决编制只减不增、人员结构不合理问题。

目前存在的个别问题：目前我所各个队伍年轻化，队伍中中级职称多，高级工程师较少，现在的问题在于，一部分技术型人员级别低，十级-十二级技术人员占大多数，个别项目技术骨干还未聘上中级工程师，或者即使到了评高级工程师的年限，因为未聘导致不能评，相应的工资待遇也低，但是恰恰这些人员又是我所各个队伍的主力军，也是各个项目的项目负责及主力技术人员，可以说在项目组职称是低的，做的工作又是多的。建议建立针对这部分人的激励机制政策，来鼓励大家更有干劲，更有积极性。激励大家倾向野外一线。